A implantação das metodologias Scrum em organizações de desenvolvimento de softwares

Uma grande parte das organizações buscam melhorar seu gerenciamento de projetos. A mudança de paradigma nos processos estruturados e documentais existentes fez com que o framework Scrum surgisse. Estando envolvido com uma empresa que fez a mudança de processo e adotando o Scrum como metodologia para gerências dos projetos foi notório identificar inúmeras dificuldades em mudar um processo já consolidado para outro completamente diferente, mudando até mesmo atribuições dos envolvidos e aproximando os interessados. De qualquer forma, a adoção de uma nova metodologia, mesmo sendo difícil, deve se começar com pequenas alterações, pois quanto maior o processo e maior a complexidade, o risco da transição dar errado é maior. O intuito do artigo será mostrar como podemos passar pelas dificuldades encontradas na implantação da metodologia e auxiliar o caminho a seguir para que a utilização do Scrum seja a menos impactante possível, utilizando um estudo de caso como referência, sendo a implantação realizada em uma empresa de desenvolvimento para a internet que trabalha exclusivamente para uma organização americana que fornece serviços de VoIP (voice over IP). Foi possível detectar que esta mudança mesmo sendo complicada, é viável ter sucesso quando se tem o apoio e o comprometimento geral da organização.

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