Control interno para la mejora en la gestión administrativa del área Contabilidad Presupuestal de la UNALM

El presente trabajo, se inició identificando las debilidades en los procesos administrativo del Área de Contabilidad Presupuestal, entre ellos, las deficiencias en el control previo de la documentación, descoordinación en la aplicación de las directivas ,carencia de un sistema integrado de normas y procedimientos en las actividades cotidianas que son inherentes a la gestión con un enfoque de mejoramiento continuo, que atrasan la ejecución presupuestal, y si no existe un adecuado Control Interno, se hace presente la improvisación y los errores sistemáticos que forman parte de las actividades cotidianas, afectando así también la información financiera contable, por lo que ponen en riesgo el logro de los objetivos Institucionales y el desenvolvimiento del personal administrativo para el correcto cumplimiento de sus labores cotidianas, y esto conlleva a la utilización inadecuada de las herramientas de administración. Además, de analizar las diversas situaciones que en el Año 2020 se presentó con la Pandemia del COVID-19, que tuvo incidencia a nivel nacional afectando directamente el cambio en la Realidad Nacional. Y todo esto se ve reflejado en la base de datos de la Fase Devengado en el Sistema Integrado de Administración FinancieraSP, al no llevar el cumplimiento de la ejecución de Gasto en el Cierre Presupuestal del Año Fiscal correspondiente. El objetivo del presente trabajo, es determinar la contribución del Control Interno en la mejora continua de la Gestión Administrativa. El Modelo COSO de Control Interno dentro de un marco integrado se puede identificar 5 componentes, que se relacionan entre si y son inherentes para una eficiente Gestión Administrativa y estos son: Ambiente de Control, Evaluación de Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación, y Supervisión o Monitoreo.
[Lima: 2021]

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