LEVERAGING DEMANDS AND RESOURCES TO CULTIVATE SUPPORT FOR CHANGE: AN INTEGRATIVE PERSPECTIVE
Editorial: Revista de Administração de Empresas
Licencia: Creative Commons (by)
Autor(es): Mehboob, Farhan ORCID ; Othman, Noraini
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Autor(es): Mehboob, Farhan ORCID ; Othman, Noraini
Pesquisas anteriores sugerem que iniciativas de mudança do tipo bottom-up (ou de baixo para cima), conduzidas por indivíduos, são eficazes na obtenção de apoio a tal mudança. Essa constatação, entretanto, ainda carece de validação empírica no contexto das organizações públicas. Com base na teoria das demandas de recursos do trabalho (JD-R), o objetivo deste estudo é examinar o processo que contribui para traduzir a atuação comportamental positiva e o apoio à mudança, particularmente em organizações públicas. As descobertas do estudo são teórica e praticamente significativas porque fornecem novas percepções sobre os mecanismos comportamentais envolvidos no cultivo do apoio à mudança nas organizações públicas.
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