Revista Gestión y estrategia Núm. 47: Organizaciones Teoría y Casos
Editorial: Universidad Autónoma Metropolitana
Licencia: Creative Commons (by-nc-sa)
Autor(es): Revista Gestión y estrategia
¿Por qué tantas organizaciones desaparecen o mueren prematuramente? Es el objetivo central del pre-sente artículo. Para responder este cuestionamiento el artículo se dividió en dos partes. En la prime-ra sección se presentarán tres trabajos centrados en los aspectos propicios para mantener una larga trayectoria dentro del mercado, a saber: Rosabeth Moss Kanter “When Giants Learn to Dance” (Cuan-do los gigantes aprenden a bailar), James C. Collins y Jerry I. Porras “Built to Last” (Organizaciones que perduran) y un trabajo reciente de James Charles Collins y Jim Collins “Good to Great” (Organizaciones que sobresalen). En la segunda sección se presenta una perspectiva de reciente cuño desarrollada por Jagdish N. Sheth “The Self-Destructive habits of Good Companies” (Los hábitos autodestructivos de las buenas compañías) construida en torno a las posibles consecuencias de permanecer durante mucho tiempo en una zona de confort.
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