Revista InveCom Vol. 5 Núm. 3

La investigación tuvo como objetivos describirla operación de los centros deportivos en la ciudad de Huaraz en el año2024y evaluar su sostenibilidad y viabilidad financiera para la implementación del Blue Ocean Strategy. El enfoque fue cuantitativo, de alcance explicativo y transversal. Se encuestó a 210 equipos de jugadores, seleccionados por muestreo aleatorio simple de una población de 461 equipos, conun nivel de confianza del 95%. Entre las características principales deestas empresas, resaltan que su operación es diaria (con mayor afluencia los sábados y domingos) en un horario de09:00 a 23:00 horas, y que cuentan con una inversiónsegmentada en cuatro categorías: básica, baja, media y alta. La disposición de pago adicional por la implementación de la estrategia en el estudio no presentómayor variabilidad, con un rango entre1.27 y 1.29 soles. El análisis financiero sugiere que la implementación de la Blue Ocean Strategy en los centros deportivos de Huaraz presenta deseconomías de escala, donde la inversión crece más rápido que la capacidad productiva, lo que indica la inviabilidad financiera de esta estrategia, aunque la innovación podría mitigar estos efectos.

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